11月3日下午，公司召開2025年11月份工作例會暨項(xiàng)目調(diào)度會。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理孫偉主持會議。
會議對公司在建項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)度，聽取了機(jī)關(guān)相關(guān)部門、各子分公司10月份各項(xiàng)工作開展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項(xiàng)目進(jìn)展情況以及11月份工作計(jì)劃的匯報(bào)。會議集中學(xué)習(xí)宣貫了集團(tuán)近期發(fā)布的相關(guān)制度、文件。
會議強(qiáng)調(diào)，要高度重視集團(tuán)審計(jì)反饋問題整改，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)黨委處理意見，深入剖析問題根源與責(zé)任歸屬，在全公司牢固樹立起“履職必須盡責(zé)、失職必受追究”的鮮明導(dǎo)向。要持續(xù)抓好“應(yīng)扣未扣”整治工作，建立項(xiàng)目經(jīng)理薪酬績效與“應(yīng)扣未扣”整治成效的直接聯(lián)動機(jī)制。
針對11月份重點(diǎn)工作，任杰提出六點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化集團(tuán)制度學(xué)習(xí)與應(yīng)用。集團(tuán)出臺的各項(xiàng)制度，要求明確、體系完善、內(nèi)容豐富，公司上下要建立全員化、系統(tǒng)化、常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，將制度要求與具體崗位職責(zé)緊密結(jié)合，形成尊制度、學(xué)制度、守制度、用制度的良好氛圍，讓制度真正成為指導(dǎo)工作和規(guī)范行為的準(zhǔn)繩。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作。各單位、各部門要認(rèn)真吸取我省近期發(fā)生的安全事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方案，全面查找并治理安全隱患，嚴(yán)厲打擊違章作業(yè)，嚴(yán)防同類事故發(fā)生。三是全力抓好年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。錨定全年目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化過程調(diào)度，加大力度、夯實(shí)舉措，全力沖刺各項(xiàng)指標(biāo)。要將指標(biāo)任務(wù)完成情況作為分子公司年度考核的核心依據(jù)，與績效薪酬、評優(yōu)評先直接掛鉤。四是強(qiáng)化公司大政方針貫徹執(zhí)行力度。各單位、各部門必須將思想行動統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，牢固樹立全局觀念，始終以公司整體利益為重，確保政令暢通、令行禁止，堅(jiān)決杜絕各自為政、各行其是。五是加大虧損項(xiàng)目處罰力度與速度。全面查清項(xiàng)目虧損原因，依法依規(guī)追責(zé)問責(zé)，形成有力震懾。六是加大內(nèi)部人員培訓(xùn)與培養(yǎng)力度。系統(tǒng)構(gòu)建員工培養(yǎng)體系，多措并舉盤活內(nèi)部人力資源；建立常態(tài)化溝通與幫扶機(jī)制，以悉心指導(dǎo)助力員工成長，為企業(yè)鍛造棟梁之材。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。
公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門正副職、各子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，其他分子公司、項(xiàng)目部人員在視頻分會場參會。
電話：0551-63645977
